工程师的傲骄
最近的几场外部对接,由于我们的业务涉及到对外合作,因此避免不了跟外部工程师的对接,然而对接的时候,就是出现各种幺蛾子的时候了。但是,这个过程中,让我发现了一个很有意思的事情:在群里吵起来的两个工程师,私下聊天的时候却是和和气气的。
我们从典型的外部对接开始说起。
典型的外部对接
大致的流程是这样的:销售跟商务接触合作方,双方互相了解需求,如果合适的话,就开始商讨各自去哭,确定如何进行商务上的对接,同时,这时候看双方的合作意愿情况,来决定谁是大爷,谁是孙子。至于判断谁是大爷,从我一个工程师的角度来说,那就是国企 / 央企 > 有政府关系的私企 > 大企业 > 小企业。相信你快看就能看出来,其实就是按资源的掌控程度来决定的。
所以,基本上大爷就只需要提供 API 文档,技术文档就可以了,这些文档会被商务转发到工程师手里,进行初步的技术判断,看看对方的文档能不能提供己方的需求。
当大家基本确定需求了,一起进一个群,同时把双方的工程师拉进群里,这时候,问题就出现了,有些商务比较没概念,直接把没有事先通知详细情况的工程师拉进群,就会导致奇葩情况出现。
首先大家互相介绍,之后对方在群里扔了一个文档,然后己方的商务直接艾特你,于是你很懵地看了看文档,大致明白了对方让你对接。然后问题就来了,如果你这时候说对方的 API 文档不满足需求,甚至提出了修改意见,那对方就会非常傲慢地跟你说:
“其他家都是这样对接的,他们没有问题,怎么就你有问题?“” 你这方案不行,我们不可能为你们专门修改系统的,修改了其他客户怎么办?“
“你们的实施成本高,那是你们需要解决的问题,这跟我们没有关系。“
这时候,你只能憋着一肚子火,简单回一个:” 好的,明白了 “。
以为到这个时候,事情就完事了吗?显然不会。因为后续的流程都必须按照他们的流程走,而这个流程会让你非常痛苦,这不是接口对接了就完成的事情,因为你的公司可能才是卖产品给用户的人,后续一旦有问题,客户肯定第一个找的就是你,如对接服务总是出问题,不稳定,接口出错,于是你必须抽时间来解决这些问题,再次跟他们确认问题所在,帮对接方查找问题。
一旦查到了问题所在,你会发现这时候火药味很可能会很浓,因为出错的一方注定会被「鄙视」。其实不用偷笑,就算作为当事人的你,在心里多少会对对方有想法的。
一个反转
看到这里,或许你会认为对方真傲慢,是个不讲理的人。
然而如果你加了对方好友,你就会发现聊天的时候,对方完全变了个样。在群里的时候,他不会那么好说话,甚至会跟你针锋相对。但是一旦到了私下,你会发现对方可能比较好说话,有什么问题也会第一时间给你解答,帮你解决问题所在。
为什么呢?
显然,群是在一个公开的地方,商务销售甚至顶头上司也在,那他所有的话都会变的非常正式,态度强硬,不会让你觉得非常好讲话。但是私下聊天,没有了群里的压力,同为技术人员,但凡有点胸襟,大家都会互相学习,有一种同为打工人,都不容易,互相帮忙的意思。
另一个反转
或许你会认为我在与外部对接中是个比较好说话的人,那你又错了。
因为我们公司也有当大爷的时候,而事后才发现,我居然也会非常傲慢。比如一旦对方说看不懂我写的文档,或者不会搭建一些基础服务的时候,我就会认为对方水平不行,懒得理睬。当同事在私下提醒我,说话的时候不要那么冲的时候,才明白自己给对方留下了不好的印象。
关键,我们还不是国企央企之类的,是个小微企业,那就意味着我还不得不给他们解答,为他们修改方案。
这个问题不仅仅发生在我身上,我的同事也会如此。在群里吵架的我也见到过不少,然而那个吵得很凶的同事,现实中却是一个与我们相处很愉快的人。
最后
有对接经历的朋友,相信会有类似的体会,明明是挺好相处的一个人,却要在外部对接中,显得那么强硬,我把这种现象叫做「工程师的傲娇」。至于背后的原因,其实很大程度上是自尊心,无法放低自己的姿态。
一旦明白了这其中的缘由,其实就可以进一步反思自己了,有必要跟同为工程师的对方较劲?放低姿态,理解对方,我们才会离成功更进一步。
我也是慢慢体会到:不要把对接的另一方同行当作同行,而因该当作你的用户,你应该服务好的用户。于是,你会认为用户他不会使用你的产品吗?或者你会认为用户水平不行,不够格使用你的产品?或许是的确不会用,但更重要的是你没有让他们觉得很好用,假如真这样的话,你就会失去用户,而一旦把对方当作你的用户,心里平和的你,也会更愿意接受对方的意见,更加理解你的用户,从而改进自己产品。
我们也不妨把这个思想推广一下:假如你要做公司内部的产品,比如监控,也需要考虑一点:你的监控不仅仅是为你自己服务的,把你的同事当作用户,不要用无穷的监控报警去轰炸他们,考虑下用更好的方案,比如 Prometheus 以及 Alert Manager 。
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