缘起

今天项目负责人跟我一起面试了一个候选人,他说沟通能力不行,直接 pass,而我却不死心,因为没问清楚技术问题,于是直接叫他做个系统设计题,哎…… 直接给我转移话题,麻蛋。
但是,我也浪费了负责人的时间,要是上次我直接说这人沟通能力不行,也就没今天的事了。

另外,今天晚上,跟一同行交流『如何面试』的问题,恩,发现自己这块儿一直没有重视起来。

正文开始

人才的重要性不言而喻,面试是为公司项目选择合适的员工,作为一个面试官,你有权决定他能不能进入下个环节,因此,在短短一两个小时之内,搞清楚被面试者是不是符合需求至关重要。

先说说几个遇到过的问题:

  1. 一个劲想考到被面试者,尽问些细枝末节的问题

    没错,细节一定程度上可以衡量面试者的知识水平,但总是问细节的话,容易对他的认识有偏颇,毕竟还是有知识方面的『二八理论』。

  2. 按个人喜好,肆意批判不同的技术工具、体系与文化

    有自己喜好的文化,固然没有问题,但是以此来判断被面试者的能力,却只是显得狂妄自大而已。深以为,对不同的文化,我们需要有包容之心,你对不同文化的批判很大程度上是你没有经历过而已。同样的,对于企业来说,一个成功的企业文化绝对不会只是单个人的:求同存异才能使文化发展。

  3. 不尊重面试者

    不提前看简历,迟到,对被面试者的回答不满意时显得不耐烦(不耐烦是我犯过的错……)。毕竟被面试者千里迢迢赶过来面试,如果对方没有达到要求,那么请尽量告诉他有哪些地方不足,需要改进。这点在我面试小红书的时候很有体会,对方是个谷歌出来的工程师,当我回答不出来的时候,他会主动给我提示,甚至教我,告诉我哪些地方不足。(后来给我通过了,没去,但我到现在还是很感激他,他就是我学习的榜样)。

  4. 问题不提前准备

    有时候,你没有准备好问题,临时起意想问个问题,表述不清,让被面试者理解不了(当然,可能他也有理解上的问题)。然后你认为对方不会,他认为你莫名其妙。另外,提前准备的还有想清楚招聘什么样的人,以及对他的定位是怎样的。

总体来说,面试过程中,我们需要了解这几个点:

  • ** 为人 **:『习武先习德』,这个很容易理解,每个公司都会考察,大部分时候是 HR 的责任,小公司里面可能需要你兼任,谈话的过程中,尝试了解他为什么求职,他说话语气、态度还有仪表,另外还有对工作的热情、毅力、自律与进取心等等;
  • ** 知识 **:比如 js 中 prototype 是什么意思,Node.js 的异步是什么意思,mongodb 的索引是如何创建的,Linux 如何查看负责情况。一般来说,技术领域往往有很成型的技术栈,沿着技术栈挑几个从简单到难,由浅入深的一路问就行,记得有道题很有名:『在浏览器中,从输入网址到最终看到页面,说说在这个过程发生了什么?』;
  • ** 经验 **:比如你做过的系统是如何设计的,如何优化的,有没有遇到什么问题,这是经验的体现所在,一般来说,可以从简历上的经验问起,然后拓展开来问知识,如果说不清,那就是有问题,或者经验欠缺,甚至是简历作假。另外,配合着还可以给做过的系统加需求,看看他如何应对;
  • ** 能力 *:这个很关键,往往是我们最看重的,因为往往 * 知识跟经验是能力的副产品 **:沟通能力,合作能力,领导能力,学习能力,解决问题的能力等等,而能力也是在短短一两个小时中比较难以衡量的;

如何考察能力

一般认为,直接让被面试者做题是简单而有效的,以考察服务器开发工程师为例:

  • 算法 & 数据结构题:这是基础题,不用特别复杂的题目,比如写个字符串匹配;
  • 系统设计题:算法之后的题目,这里考察被面试者的技术沟通能力、基础知识运用能力、以及系统分析能力,比如设计个订单系统、微博系统,从最简单的需求开始做;

这里最关键的地方在于:不需要被面试者给出完美的答案,而是他如何思考的,你可以提示他,甚至让他查资料,看看他设计的思路。算法题的话,看他如何考虑边界条件,是不是以及如何写单元测试,变量函数命名、代码风格等;系统题的话不断给他加需求,在一些关键点上给他提尖锐的问题,看他如何应对,思路是否清晰。

向被面试者学习

这点我想特别强调,** 把被面试者当成是你的同事 **,而且『三人行则必有我师』,你可以将工作中的问题包装成面试题,或者干脆让被面试者教你一些他擅长的东西,甚至让他说说他喜欢的一本书,你可能会在这个过程中重新认识对方。

最后

  1. 再次强调请耐心,对被面试者的尊重,能反映你的修养与你所在公司的形象;
  2. 犹豫就是不通过,每个进来的人必须高于目前团队的平均水平;
  3. 面试后半段,尝试问他业余时间做些什么,也许他会成为你以后的朋友;

Reference


首发于 Github issues: https://github.com/xizhibei/blog/issues/36 ,欢迎 Star 以及 Watch

本文采用 署名-非商业性使用-相同方式共享(BY-NC-SA)进行许可
作者:习之北 (@xizhibei)
原链接:https://blog.xizhibei.me/2017/01/09/tan-tan-ru-he-dang-yi-ming-he-shi-de-mian-shi-guan/