我们经常说,人才是企业最重要的资产,只是,现实中,我们很多时候都是把这句话当口号而已。

在你反驳我之前,我希望你仔细想想下面这几个问题:

  1. 你们的招聘流程是怎样的?你们是根据什么具体标准面试求职者的?
  2. 你们给面试官进行过培训吗?你们会根据入职一段时间后新人的表现来给面试官打分吗?
  3. 入职之后,新人是怎样培养的?你们给新人报销外部培训课程费用吗?

那么,如何才能真正把重视人才这句话落到实处?应该说专业的 HR 们可以说出一大堆,而我这个外行的工程师就以思考过的几个点来说说。

企业文化

这个对于来说其实讲不了多少,而我在这里只是想强调它的重要性,企业文化是基础,它由创始人们最初定下来,而后通过这种文化吸引认同或者说能接受这种文化的人,以及排除不相似的人,然后进一步加强这个文化。

换句话说,什么样的 CEO 就能吸引什么样的人才。

竞争条件

很多时候,我们都容易忽略这件事,很明显,对于创业公司来说,『大家都是大忙人,哪有时间去搞培训』。对,我之前也是这么欺骗自己的,给自己找借口。

于是,很多时候,我们都在一直忙,忙着做业务,从来没去思考过,一直这么忙下去,什么时候能跳出这个怪圈?

最初我们会想到,招聘更多的人才啊,『不惜成本地招,薪水要求少于 XX 的不要!』。但是发现还是招不到,薪水固然是一个很诱惑的点,但是,招人不可能只靠薪水。

你如果说,『那再加上福利?公司美女如云,老板 nice,免费零食饮料,每年出国游玩等等福利统统写上!』我想你还是没跳出这个怪圈。

如果只靠薪水,以及并不怎么靠谱的福利,只靠这些吸引来的,大部分是那些职场经验欠缺的菜鸟。

那么究竟什么才是能吸引人才?

不妨换位思考下,你是如何决定加入一个公司的?尤其是你属于毕业的新人,薪资最重要吗?薪资固然重要,只是还有更重要的, 这个公司能给你的未来带来什么

  • 公司自由开放的文化给你的成长空间;
  • 公司的市场地位,知名度带来的光环效应;
  • 更可能遇到靠谱的领导,能给你的指导与机会;
  • 优秀的同事带来互相学习、促进,以及这期间培养出来的人脉资源;
  • 快速发展的业务,靠谱的培训体系给你快速成长的机会;

因此,除了基本的薪资与福利,对于创业公司来说,给新人提供优质培训机会才是最重要的竞争条件。并且,假如你们的培训行之有效,也能帮你们快速培养起一批人才,毕竟,优秀人才不光只有引入这一条路。

规范面试

一个公司,早期打江山的那些兄弟,很多基本上都是一轮面试进来的,应该说只有一轮技术面试本身没有问题,问题是负责一轮面试的那个人是谁?

我之前也提到过,谈谈如何当一名合适的面试官,但是只提到了怎么面试,而没提到,或者说没有进一步思考,如何把这个面试过程规范化,标准化,以及在公司内部推广开来。

其实一个公司成长到一定程度,该规范的就应该规范起来,比如:

  • 给面试官进行培训以及面试过程中准备一些标准的面试参考题
  • 面试结论记录跟存档,这个结论应该包括各方面的打分
  • 每场面试进行必要的记录,根据以后人才的表现,给面试官进行打分

另外,@曹政 在他的文章 企业面试需要几轮 - caoz 的梦呓 提到过(很推荐他的公众号『caoz 的梦呓』,不少的干货),面试的成本其实非常高,毕竟去面试的一般都是企业中的领导人物,他们的时间就这么被消耗了。另外,《谷歌是如何运营的》 这本书中其实也提到过:『将面试时间设为 30 分钟,至多只能接受 5 位面试官的面试』。

重视面试,不光是为了重视人才这个口号,更是为了公司的长久发展。

培养人才

其实经历过创业公司,让我体会最深的某过于天天加班赶业务那段时间,公司把最重要的业务功能交到我的手上,放手让我去做,是的,那时候还是个菜鸟,但是这种机会实在太难得,这种机会资源会让你快速试错,快速成长。还记得电视剧『亮剑』里面提到神枪手是怎么来的,那个士兵说出了真理:『是一匣一匣的子弹喂出来的』,这里说的子弹,即是资源,如果你是个神枪手的胚子,你需要的就是那『一匣一匣的子弹』,就是一个企业能够提供给你的各种资源。

那么,回到公司层面,如何培养人才也就一目了然: 放手让好苗子自己去尝试,给他们机会去犯错,然后让他们一遍一遍总结,最后成长。

这里插一句,如果你的公司,遇到你犯了非原则性的错误,首先想到的是怎么去惩罚你,而不是去思考这个企业自身存在的问题,那么,这个公司很可能属于不适合你成长的地方。

P.S. 选择创业公司还是大公司

对于大部分毕业生来说,这是一句忠告:去大公司。

创业公司真不是太适合太年轻的你, 创业公司最初阶段大部分都是聚焦于如何存活,因此不太可能会有长远眼光会拿出资源来投入到人才培养上面 。我还有我的朋友们经历过创业公司,明白能遇到靠谱的领导太难,见过许多的抛弃与背叛,这些都不是太年轻的你能够看得出来的以及该拿你的青春去尝试的。

你可以说,你的青春时间足够,可以浪费,但是以后呢?不妨去招聘网站上搜一搜高端职位,(比如技术岗位的架构师,CTO 等),然后可以统计下,要求 BAT 等大公司出身的,或者以此为加分项的有多少比例。

与其只靠自己的运气去找靠谱创业公司,不如找一个被大多数人认同过的大公司环境,这更可能让你积累以及更好成长。至于创业的机会,以后总会到来的,而那时候,你头顶知名大公司光环,能得到的机会,自然比你自己在市场上摸石头过河要好很多。


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作者:习之北 (@xizhibei)
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